既存事業のためのフォーカス戦略

【今回のご質問】 組織コンサルティングの会社を経営しています。 VRIO（※）の観点で競争優位の源泉がどうしてもみつからない場合（模倣困難性がない等）、とるべき行動・対策をどのように考えるのがよいか、アドバイスがありましたらお願いいたします。 ※VRIO分析とは、会社の経営資源をValue（経済的価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣困難性）、Organization（組織体制）の4つの視点で評価し競争優位性を見極めるフレームワーク 羅針盤倶楽部コーディネーター＆アドバイザー　日沖博道 【日沖】 組織コンサルティング会社をご経営とのこと。 具体的なメニューや手法は分かりませんが、親近感が湧きます。   そこで今回は戦略的考え方からのアドバイスと、コンサル会社たる弊社（新規事業の企画・開発を中心とした「戦略コンサルティング」という分野です）の経験をお話ししたいと思います。 「競争優位」にはどういうものがあるのか ：ポーター理論から まずは前提条件として「競争優位」にはどういうものがあるのかを確認しましょう。...

【今回のご相談】 イノベーションにはビジネスモデルが重要であると聞きますが、ビジネスモデルをどのように構築すればよいのでしょうか？ リーンスタートアップやデザインシンキング等の考え方を適用すればよいのでしょうか。 羅針盤倶楽部コーディネーター＆アドバイザー　日沖博道 戦略構築のアプローチとしては「競争戦略の構築」「新カテゴリーの創出」（「ブルーオーシャン戦略」がその代表）と並んで「新ビジネスモデルの構築」というものがあり、それがお尋ねのものに当たります。 実はビジネスモデルの構築には幾つか「流派」があって、そのやり方は確立している訳ではありません（確立していると云えるのは３つの中で「競争戦略の構築」だけです） 。 今回は基本となるべき考え方と、なるべくオーソドックスとされるやり方をベースに解説したいと思います。 ビジネスモデルの定義 まずは「ビジネスモデルって何？」という定義を共有しましょう。さもないとボタンの掛け違いが生じかねません。色々な人が好き勝手な解釈でビジネスモデルを語るため、一般の人にとっては何となく分かったような分からないようなもの

今回は、フォーカス戦略が必要な理由と、フォーカス戦略を取らない場合、どのようなリスクにつながるのかというお話をします。 なぜ、フォーカス戦略が必要なのか？ 専門分野を見つけ、その分野においてNo.1となることで、ビジネスとしての本質的な強みを発揮することができるからです。...

大手企業が競合にいる中で、なんとか業績を上げたいが、何から手を着けたらよいのか分からない、という質問をよく受けます。今回は、この「業績アップに必要なFST」について、お話ししていきます。 FSTとは？ フォーカス（集中）・スピード（迅速）・徹底 ＝ FST...

フォーカス戦略とは？ フォーカス戦略とは、特定の事業テーマについて精通した専門家集団となることです。 社会構造の変化、消費者ニーズの多様化、テクノロジーの発展がめまぐるしく進む昨今。 選択と集中による経営の効率化を図ることで、事業を成功させ、未来に向けて安定した経営をしてい...