【今回のご質問】 組織コンサルティングの会社を経営しています。 VRIO（※）の観点で競争優位の源泉がどうしてもみつからない場合（模倣困難性がない等）、とるべき行動・対策をどのように考えるのがよいか、アドバイスがありましたらお願いいたします。 ※VRIO分析とは、会社の経営資源をValue（経済的価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣困難性）、Organization（組織体制）の4つの視点で評価し競争優位性を見極めるフレームワーク 羅針盤倶楽部コーディネーター＆アドバイザー　日沖博道 【日沖】 組織コンサルティング会社をご経営とのこと。 具体的なメニューや手法は分かりませんが、親近感が湧きます。 そこで今回は戦略的考え方からのアドバイスと、コンサル会社たる弊社（新規事業の企画・開発を中心とした「戦略コンサルティング」という分野です）の経験をお話ししたいと思います。 「競争優位」にはどういうものがあるのか ：ポーター理論から まずは前提条件として「競争優位」にはどういうものがあるのかを確認しましょう。...