【今回のご質問】 組織コンサルティングの会社を経営しています。 VRIOの観点で競争優位の源泉がどうしてもみつからない場合（模倣困難性がない等）、とるべき行動・対策をどのように考えるのがよいか、アドバイスがありましたらお願いいたします。 羅針盤倶楽部コーディネーター＆アドバイザー　日沖博道 【日沖】 組織コンサルティング会社をご経営とのこと。 具体的なメニューや手法は分かりませんが、親近感が湧きます。   そこで今回は戦略的考え方からのアドバイスと、コンサル会社たる弊社（新規事業の企画・開発を中心とした「戦略コンサルティング」という分野です）の経験をお話ししたいと思います。 「競争優位」にはどういうものがあるのか ：ポーター理論から まずは前提条件として「競争優位」にはどういうものがあるのかを確認しましょう。 多くのビジネスパーソンが何となく当たり前と思い込んでいますが、この認識のすり合わせは意外と重要です。   ある程度経営学を勉強された方ならご存じなのが、経営学の大家、ハーバード・ビジネススクールの マイケル・E・ポーター教授が提唱した「3つ